【人物名片】
姚惟秉，1986年5月出生，浙江海寧人，大學本科學歷�，F(xiàn)任鴻翔控股集團總裁、民建海寧市基層委員會委員、嘉興市新生代聯(lián)誼會副會長、嘉興市青年企業(yè)家協(xié)會副會長、海洲商會會長、海寧市文化館理事會理事長。
如果說“創(chuàng)一代”從白手起家到構(gòu)筑起“財富大廈”是一段艱辛的歷程，那么“創(chuàng)二代”能否成功地接過父輩的“接力棒”，往往是一個更大的挑戰(zhàn)。
外界對于繼承者們能否站在巨人肩膀上續(xù)寫傳奇充滿了好奇。現(xiàn)年35歲的姚惟秉，在地產(chǎn)界摸爬滾打11年，百煉成鋼。他用對市場的精準把脈、大膽地開拓進取、長遠的發(fā)展計劃，擁抱變化、扎根本土、提升品質(zhì)、助推發(fā)展，帶領(lǐng)這家超過20年歷史、擁有近3000名員工的海寧“建筑地產(chǎn)龍頭”一路高歌猛進。
以變應(yīng)變促轉(zhuǎn)型
探索建立區(qū)域性現(xiàn)代化城市綜合服務(wù)新模式
2018年1月，姚惟秉正式從父親姚岳良的手中接棒鴻翔集團，成為集團總裁。也就是在這一年，海寧樓市迎來了前所未有的巨變，由于市場預期發(fā)生了改變，許多項目賣不動了。此時，是暫緩步伐，還是主動出擊？
“我認為要在樓市低迷的時候，看準土地，適時入手，突破重圍，在多數(shù)地產(chǎn)商都不看好的情況下，化危機為轉(zhuǎn)機。”姚惟秉舉了一個例子，當時遇到市場下行的行情，鴻翔位于海寧城東的伊頓公館房產(chǎn)項目最大建筑面積依舊達到360平方米，超過了海寧市場上的大多數(shù)排屋、疊墅類產(chǎn)品面積段。很多業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑，因為多年來，一般面積在120平方米以下的房源相對好賣，而鴻翔打造如此大的平層項目，能賣得好嗎？
對此，姚惟秉不以為意。而事實也證明，鴻翔因為抓住了這次機會，乘勢而上，換來今天的光輝成績。
雖然轉(zhuǎn)變往往意味著面臨挑戰(zhàn)，意味著陣痛和不確定，但是當你回過頭會發(fā)現(xiàn)，如果不改變，或許你就錯過一個機會，錯過一整個時代。
伴隨著企業(yè)做大做強，加快從建筑承包商向“區(qū)域性現(xiàn)代化城市綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)變的想法，提上了姚惟秉的日程。他通過優(yōu)勢資源整合，將房產(chǎn)下游傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)理念更新、板塊做精做細，拓展延伸適應(yīng)現(xiàn)代生活需要的生鮮配送、居家養(yǎng)老、社區(qū)幼托、社區(qū)金融、教育培訓、家政護理、便民健身、線上商管平臺、線下社區(qū)超市、房屋租售、便捷家裝、房屋維修等多元化、差異化的生活增值服務(wù)，打造智慧物業(yè)。服務(wù)范圍已從單純的住宅小區(qū)延伸至商辦物業(yè)、寫字樓、工業(yè)園區(qū)、公園景區(qū)、銀行等業(yè)態(tài)，今后還將拓展醫(yī)院、學校、城市公共服務(wù)、國企后勤服務(wù)等領(lǐng)域。
“成為區(qū)域性現(xiàn)代化城市綜合服務(wù)商，是我們主攻的方向。通過探索業(yè)主與物業(yè)的良性互動新模式，提供更專業(yè)的服務(wù)，能夠為企業(yè)帶來更好的發(fā)展�！币ξ┍α诵φf。
深耕本土展初心
深化高品質(zhì)服務(wù)，整合拓展增值服務(wù)
面對挑戰(zhàn)，姚惟秉總是能夠“殺伐果斷”，這得益于他多年來在地產(chǎn)界的摸爬滾打。大學一畢業(yè)就進入鴻翔集團的姚惟秉，堅持從基層做起，跟著叔伯長輩學習，下工地、跑審批、做方案、談合作……幾乎在每個崗位上都錘煉了一番。
如果說一代居所代表著一個時代、一群人的生活方式，那么每一次坐標的誕生便意味著一次人居方式的再次迭代，也意味著它所處區(qū)域價值的再一次提升。
“我從事房產(chǎn)行業(yè)多年，作為海寧新一代的創(chuàng)業(yè)者，深深地感受到我們這一代人對于居住方式的理念正在改變，但是不變的是我們尊重腳下的每一寸土地，更尊重人們追求更有品質(zhì)、更有格調(diào)生活的愿望�！币ξ┍寡�，身為海寧人，要以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為海寧這座城市開啟新的篇章。
萬朵城系列城市體育服務(wù)綜合體通過整合文化體育產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢，以體育+教育為主題，倡導家庭消費，已拓展至杭州、嘉興市本級、義烏、成都等地。而鴻翔健身項目，致力打造海寧城區(qū)十分鐘健身圈，目前在海寧市區(qū)已布局10家連鎖店，并拓展至嘉興市本級、海鹽等地，是單一民營企業(yè)擁有全民健身營運面積的全省第一。
而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要企業(yè)打通“最后一公里”。姚惟秉告訴記者，去年疫情期間，許多外賣、快遞只能送到小區(qū)門口，雖然居民出門只要走幾步路，但還是造成很大的不便。在他看來，只有把服務(wù)送到家門口，才是最好的。
目前，鴻城旗下城市生活服務(wù)平臺——大咖生鮮配送微信小程序已全面上線。蔬菜、肉類、海鮮、水產(chǎn)……手機一點，足不出戶配送到家。
正是因為姚惟秉腳踏實地，傾注匠心，無論是品牌的塑造、產(chǎn)品的升級，還是管理的創(chuàng)新，每一步都平穩(wěn)推進，如今的鴻翔，已成為集建筑、房地產(chǎn)、環(huán)境科技和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)于一體的綜合性集團。
公益情懷顯擔當
“將更好的產(chǎn)品，獻給更好的海寧”
隨著鴻翔的影響力與日俱增，姚惟秉明白自己肩上的社會責任也越來越大。只有“將更好的產(chǎn)品，獻給更好的海寧”，才不會辜負土地的價值與客戶的期望。
漫步在海寧城市的中軸線——海昌路上，不難發(fā)現(xiàn)鴻翔的傳世之作，偌大的城南銀泰商圈，與萬朵城僅一路之隔，商業(yè)氛圍相當成熟；一公里范圍內(nèi)學府林立，文苑小學、紫微初中幾步之遙，而王國維小學也正在籌建中；坐擁九虎時代文化公園、洛溪河，自然環(huán)境清幽，暢享休閑娛樂。姚惟秉正是以這樣的責任心與使命感，打造海寧的人居著作。
此外，記者在采訪中了解到，姚惟秉始終以愛心為紐帶，凝聚鄉(xiāng)賢鄉(xiāng)力，積極投身公益慈善事業(yè)，通過自己的綿薄之力，為社會、為國家添磚加瓦。
2017年至今，姚惟秉參與市福利院兒童送清涼項目、捐贈困難家庭空調(diào)項目、海寧市慈善總會捐款、硤石街道雙合村民生事業(yè)捐贈、幫扶浦坤祥家庭、民建社會服務(wù)工作小組結(jié)對助學、結(jié)對新疆沙雅縣脫貧捐贈、結(jié)對四川省黑水縣色爾古鎮(zhèn)地漁村脫貧捐贈，設(shè)立“硤石小學教育基金”“海高教育基金會”“海寧一中教育基金”，參與海寧市愛心聯(lián)盟盲人關(guān)愛項目、同心抗疫捐款、與景寧縣梧桐鄉(xiāng)扶貧結(jié)對，冠名弄潮兒關(guān)愛基金……共計捐款499.83萬元。
姚惟秉表示，一個企業(yè)家一定要有社會責任感、有責任擔當，做企業(yè)就像做人一樣，凡事不能以利己為中心，不能為掙錢而掙錢，要多做一些有利于社會、有利于國家、有利于民族的事情，而這恰恰是鴻翔不斷發(fā)展壯大背后的支撐力。只有不忘初心、擁抱變化、扎根本土，這樣的企業(yè)才是“活”的。
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