近段時間，浙江華友鈷業(yè)股份有限公司先行探索，做到防控疫情和生產(chǎn)不誤，其做法為桐鄉(xiāng)推出“工業(yè)企業(yè)疫情防控14問”提供實例依據(jù)，也為其他企業(yè)提供了參考樣板，這些可操作性極強的措施被省行業(yè)主管部門全省推介。現(xiàn)推送華友鈷業(yè)的做法，以供參考。
提前作為，一個不漏
早在1月21日，浙江華友鈷業(yè)股份有限公司就啟動了疫情防控措施。第一時間成立了聯(lián)防聯(lián)控領導小組，明確了防控標準，采取了有力的措施，確保了企業(yè)的正常運行。
“所有員工的生命安全和身體健康始終是第一位的。保護好員工就是保護好公司�！比A友鈷業(yè)董事長陳雪華說。
因華友鈷業(yè)是連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)部門沒有停工。公司在班車及公司各出入口設置測溫點，高于37.3攝氏度的人員勸其回家觀察休息，必要時就診；員工在辦公區(qū)內(nèi)及班車上必須全員、全天、全程佩戴口罩；嚴格按照“規(guī)定時間、規(guī)定地點、規(guī)定區(qū)域”原則執(zhí)行，采用分餐進食，避免人員密集。
經(jīng)細致排摸，公司春節(jié)期間共有318人未休假，其中生產(chǎn)部門員工279人，行政服務后勤保障人員39人。湖北籍返鄉(xiāng)過春節(jié)員工9人，另外還有武漢及湖北接觸史的員工11人。對無武漢及湖北接觸史，但春節(jié)期間患感冒、咳嗽的9人，公司要求其住家休息到2月9日，若身體狀況無異�？稍�2月10日到崗。此外，該公司還要求部門負責人及以上員工以及關鍵崗位的42位員工，于1月31日提前到崗，負責疫情防控以及生產(chǎn)過程中安全環(huán)保保障。其他418名員工計劃于2月10日開始到崗。
除了自我防控，華友鈷業(yè)還積極在德國、美國、南非等國家采購物資捐贈國內(nèi)，助力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
防控方案，細之又細
“上班途中如何做？入公司工作如何做？入室辦公如何做？參加會議如何做？食堂進餐如何做……” 這是《華友新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊（第一版）》上的目錄內(nèi)容，這份一共16頁的知識手冊，為每一位員工詳細說明了防控知識，提供了操作指南，讓人一目了然。這是華友鈷業(yè)把防控工作做得“細之又細”的一個縮影。
針對在桐鄉(xiāng)人員情況的匯總，華友鈷業(yè)的方案也“細”化為四項具體內(nèi)容，包括員工本人身體情況，有無咳嗽、噴嚏、發(fā)熱、無力、胸悶等癥狀；員工本人是否與確診或疑似人員的接觸史；員工本人近期是否往返武漢，或與往返武漢人員是否有接觸；員工家庭成員是否有以上癥狀或接觸史。
針對不同人員，華友鈷業(yè)還分類進行防控：
一是針對湖北返桐員工，要求各部門負責人為監(jiān)控責任人，與每一名員工電話溝通，要求他們在疫情結(jié)束后方可到崗。若有武漢及湖北地區(qū)員工已返回桐鄉(xiāng)，各部門應第一時間上報領導辦公室，并將其本人通過桐鄉(xiāng)防護組安排到公司定點聯(lián)系的醫(yī)院，進行確診體檢，進行 14 天隔離觀察，且跟蹤其隔離期間的情況。
二是針對途經(jīng)湖北的員工，要求自離開湖北境內(nèi)且不再接觸湖北之日起隔離14天，身體狀況無異常方可到崗。
三是針對（一個月內(nèi)）與湖北人員密切接觸的員工，要求自接觸之日起且脫離接觸后自行隔離14天，身體狀況無異常方可到崗。
為保障員工權(quán)益，華友鈷業(yè)提出將對員工產(chǎn)生的防范和社保以外自行承擔的治療費用予以補助。同時，如出現(xiàn)體溫異常隔離觀察期間、武漢及其周邊地區(qū)尚未回來的超期人員一律按帶薪休假處理。
防控措施，嚴之又嚴
為了保障防控措施到位，該公司對每一項工作都安排了責任部門，如行政部負責安排食堂每天兩次消毒，辦公區(qū)域每天一次消毒，確保重點區(qū)域、公共區(qū)域深度消殺；品牌建設部及信息中心加強新冠肺炎宣傳，通過SAP系統(tǒng)每天一條信息提醒公司員工，提升員工防控知識及意識；采購中心負責緊急采購物資；集團聯(lián)防聯(lián)控機制領導小組成員手機必須保持 24 小時開機，通訊正常……
針對其他各業(yè)務、工程單位，要準確掌握關聯(lián)單位計劃從武漢及其周邊地區(qū)安排到華友的代表、司機、押運、務工等人員的準確時間及人員信息情況，并第一時間逐級上報至集團人力資源部。來自武漢及周邊地區(qū)的供應商、客戶、司機、押運人員、務工人員等相關方，需要事先進行排查，確保無咳嗽、感冒、發(fā)熱等疑似癥狀，一旦其身體健康情況異常、難以管控，在未確保排除相關隱患前，一律禁止進入工廠，許可放行的也要形成登記。
同時，該公司考慮到企業(yè)布局各地，還劃分了桐鄉(xiāng)區(qū)、衢州區(qū)、非洲區(qū)和印尼區(qū)四個區(qū)域分片管控，并抽調(diào)人員督查管控工作推進情況。（根據(jù)讀嘉新聞整理）
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