平湖市混凝土水泥砂漿行業(yè)協(xié)會自成立以來，理事會班子團結配合，協(xié)調(diào)有力，一年多來，依托行業(yè)自律，改變了同行業(yè)相互排斥的狀態(tài)，先后成功化解了企業(yè)與企業(yè)，會員與協(xié)會，企業(yè)與客戶，行業(yè)與市場等各類矛盾糾紛10多起，促進了行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也為政府減輕了壓力，發(fā)揮了協(xié)會作為政府部門管理服務行業(yè)企業(yè)助手的作用。
一是班子團結，領導有力。協(xié)會自成立初就把行業(yè)骨干企業(yè)主要負責人推選進入理事會班子，并推薦經(jīng)營管理好，行業(yè)帶頭作用強，具有較好領導管理經(jīng)驗和威望的平湖南方混凝土制品有限公司主要負責人曹吉發(fā)擔任會長，在協(xié)會內(nèi)部形成了強有力的領導核心，為帶領行業(yè)更好發(fā)展和有效發(fā)揮協(xié)會平臺作用奠定了扎實基礎。
二是民主議事，及時決策。堅持每半月召開工作例會，會議內(nèi)容務實具體，涉及行業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量安全和市場服務等重要工作，同時開展了會員企業(yè)間的交流，及時了解掌握行業(yè)狀況。針對不同問題，進行分析、當場協(xié)調(diào)，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
三是措施到位，加強監(jiān)督。自協(xié)會成立以來，始終把規(guī)范內(nèi)部管理作為頭等大事抓緊抓實，配置規(guī)范固定的辦公場所和設施，配備較充足的辦公人員，先后制定出臺了相關制度、崗位考評等一系列辦法措施，在協(xié)會里營造了正風肅違、相互監(jiān)督的良好氛圍。（平湖市工商聯(lián)）
| 
